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3A供应链理论与限制
    2018-05-14     分享:

自从春节后,供应链圈的人经常提起京东Y事业部,而在Y事业部下成立了“全球供应链创新中心”,并邀请到了斯坦福大学Hau L.Lee(李效良)担任专家委员会主席。感觉京东这是要在供应链领域发大招的感觉。

李效良在全球供应链专家中的翘楚

我是2003年进入供应链管理领域的,而李教授在那个年代已经是非常知名的专家。提出的3A供应链的论文在业内影响非常大。特别是敏捷供应链影响了非常多的供应链企业。比如i2曾经在2006年推出开发平台ABPP(Agile Business Process Platform),就是以敏捷命名的。

3A供应链,指供应链必须具备敏捷性(Agile),适应性(Adaptable)和协作性(Aligned)。Agile,Adaptable,Aligned三个字母都是以A开头,所以被称为3A供应链。

敏捷性目标:对于短期的供求变化作出快速的反应,完满的处理外部的干扰。

敏捷性的方法:

加强与供应商和客户的信息沟通;

与供应商发展合作关系;

针对延迟策略的设计;

通过保持廉价的核心部件的库存在建立库存缓冲区;

拥有可靠的物流系统或者合作伙伴;

制定应急预案,建立危机管理团队。

适应性的目标:通过调整供应链的设计来应对市场的结构性的变化;根据战略,产品和技术来调整供应链网络。

适应性的方法:

监控全球的经济发展状况,探索新的供应链基地以及新市场;

利用中介来发展新的供应和那个和物流基础设施;

评价最终客户的需求,而不是仅仅关注直接客户的需求;

建立柔性产品设计;

通过产品技术周期和生命周期两个指标来确定产品的定位。

协作性的目标:确定可以带来更好的收益的目标。

协作性的方法:

与供应商和客户自由地交换信息和知识;

与供应商以及客户确定清晰的角色、任务和职责;

公平的分担风险和成本,分享改进以后的收益。

图片1.png 

3A供应链的限制

3A供应链的名气非常大,可是至今为止最容易被记住的是敏捷供应链,而对于Adaptable和Aligned,在实践中,提到的却比较少。

3A供应链更多的是从成功供应链的特点来描述的:敏捷性,适应性,协作性。

但从敏捷性、适应性、协同性的特点看,敏捷性是包含适应性和协同性的。将适应性、协作性的方法应用后,都是增加供应链的敏捷性。

所以3A供应链的三个特性不是并列关系,而是敏捷性包含适应性和协作性,因而3A供应链中敏捷供应链影响非常广,但另外两个特性经常被忘记。

3A供应链的价值,在于揭示了传统供应链体系提高效率(通过规模效应降低成本)的方法并不能帮助企业成功,而新的供应链体系3A供应链的模式能帮助企业不断成功。

但是这个观点却不是李教授最先提出来的,而《目标》一书在更早的时候,就揭示了这个原因,并提出了TOC的理论,这个理论不仅有目标,还有方法。

3A供应链还缺乏具体的实现方法。

3A供应链的方法却是比较笼统的方法。

特别是Aligned的提法,圈内更多用的是Collaboration这个词。

3A供应链的概念提出来十多年了,敏捷供应链非常流行。

 


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